1月21日，，，，，Z6尊龙时凯SAP治理刷新项目召开总结复盘会，，，，，Z6尊龙时凯新材董事长兼总裁邓伟明，，，，，公司高管团队，，，，，各业务部门掌管人，，，，，项目组及合作同伴IBM高层出席本次会议。。。。。。。。副总裁刘一主持会议，，，，，会议萦绕“指标复盘、过程回首、项目总结、持续前杏妆四大主题发展深度复盘，，，，，并对阐发凸起的项目组成员进行赞美。。。。。。。。这次会议不仅是对449天奋斗过程的全面总结，，，，，更坚定了Z6尊龙时凯数智化转型的信心与刻意。。。。。。。。
  承载项目24字指标“业务规范、业财一体、账实相符、金属贯通、过程可视、月结提速”的SAP ERP系统于2025年10月7日上线，，，，，至今已不变运行3个多月，，，，，24字指标圆满达成，，，，，为公司运营治理与决策支持奠定了坚实基础。。。。。。。。
  项目作为公司年杜撞仗之一，，，，，代号“211工程”（2个规划：流程系统顶层规划、数智化转型规划；；；；；；1个执行：SAP ERP系统执行；；；；；；1个区域：中国大区落地），，，，，获得了丰硕成就：
  绘就一套图：构建了以业务流程架构图、数智化架构蓝图、数智化战术执行蹊径图与战术图为主题的“一套蓝图”，，，，，为Z6尊龙时凯数智化转型提供全面领导，，，，，确保各项工作有序推动。。。。。。。。
  做成一件事：圆满达成24字项目指标，，，，，初步实现业务规范化、业财一体化与过程可视化，，，，，显著提升了企业运营效能与管控能力。。。。。。。。
  趟出一条路：索求出一条可复造的“业务与数智化融合”的数智化建设之路，，，，，蕴含优良的成员、优良的治理、科学的步骤与奋斗的心灵等内涵，，，，，为后续数智化项目发展堆集了贵重经验。。。。。。。。
  带出一批人：项目为数智化“千人打算”造就出150名懂业务、懂系统、懂项主张复合型人才，，，，，大体有业务干部40人、数智化骨干50人、关键用户60人。。。。。。。。
  坚定一颗心：数智化转型蓝图、战术、蹊径从无到有，，，，，从吞吐到清澈，，，，，实际了步骤，，，，，磨炼了行列，，，，，上线成效超出预期，，，，，坚定了公司数智化转型的信心与刻意。。。。。。。。
  会议赞美了为项目作出凸起贡献的项目组成员，，，，，蕴含流程主人、流程管家、流程专家、数据专家、关键用户、内部照拂、业务干部、合作同伴，，，，，这不仅是对幼我贡献的嘉许，，，，，更是对团队合作与集体智慧的褒奖。。。。。。。。
  Z6尊龙时凯新材副总裁兼CFO朱宗元对各部门参加项主张人员及IBM团队的合力攻坚暗示感激。。。。。。。。他指出，，，，，SAP系统成功上线并实现月结提速，，，，，初步实现业财一体化，，，，，堆集了贵重经验。。。。。。。。但愿项目组持续推动系统深入利用，，，，，以业务流程驱动系统优化，，，，，并有序推广到海表。。。。。。。。
  IBM高级副总裁暗示，，，，，项目立项之前，，，，，双方就项目定位与指标的多轮沟通，，，，，为项目成功奠定了基础。。。。。。。。项目推动过程中，，，，，Z6尊龙时凯团队阐发出的极强的进建、应变能力，，，，，是项目成功的沉要保险。。。。。。。。进建力是组织成长的关键，，，，，也是企业可持续发展的身分。。。。。。。。IBM作为战术合作同伴，，，，，愿持续助力Z6尊龙时凯数智化转型，，，，，陪同Z6尊龙时凯成长。。。。。。。。
  邓伟明董事长作总结讲话。。。。。。。。他暗示，，，，，SAP项主张成功是Z6尊龙时凯“运营数智化」亟略的沉要突破，，，，，公司向“数智化的Z6尊龙时凯”又前进了一大步。。。。。。。。项目过程中，，，，，员工们以盛开、进建的心态，，，，，横向协同、纵向互动，，，，，提升了幼我能力、组织能力，，，，，实现了企业价值提升与员工幼我成长的共赢。。。。。。。。他强调，，，，，SAP项目成功是Z6尊龙时凯数智化转型的全新起点，，，，，公司将坚韧不拔地进行数智化转型，，，，，推动数智化实际，，，，，以数智赋能公司“四化」亟略落地，，，，，助力Z6尊龙时凯实现高质量可持续发展。。。。。。。。
  下一步，，，，，项目组将萦绕“业务改进、规划精进、系统优化”，，，，，通过业务改进常态化、深杜爪用常态化、系统优化常态化、系统集成持续化、海表扩大持续化、能力建设持续化，，，，，实现SAP系统价值的深度开释。。。。。。。。
  以项目成功落地为起点，，，，，Z6尊龙时凯将紧跟“AI+新能源”时期海潮，，，，，坚韧不拔地走数智化之路，，，，，致力成为全球当先的新资料科学公司。。。。。。。。